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共生 身份轉換,讓更多不可能變成可能

胡駿
全經聯執行秘書長
北京銳而威商業管理有限公司董事長

胡駿先生畢業于復旦大學,2014年加入全經聯,全經聯執行秘書長、全經聯幸福產業學院副院長,全經聯西華幸福產業加速器總裁、北京銳而威商業管理有限公司董事長。北京銳而威是全國首家提出“鐵路商業機場化”并實踐“全鏈條服務”的鐵路商業運營商。2018年開始致力于打造基于全經聯生態系統的“高鐵幸福產業新城”,推動企業由“高鐵商業運營”到“產業高鐵”模式的全面轉型。

本文是胡駿執行秘書長圍繞“共生”主題的接龍,也是“共生”主題接龍的第六棒。

2008年8月8日,如果把京津城際開通作為中國進入“高鐵時代”的標志,那么2008——2018,已經滿十年。經過十年的快速發展,高鐵已成為人們日常出行的重要交通工具,“千里江陵一日還”早已變成現實,高鐵改變的不僅是不斷刷新的“中國速度”,更為區域與城市發展帶來新的模式與機遇。



很榮幸,我們生逢其時,正趕上這十年。同時也很不幸,就在剛剛過去的2018年,我們最擅長的,以轉分租為主的商業運作模式,遇到了前所未有的限制和管控,由中央輻射地方的多個車站,路局,都開始“轉型”、“升級”,“把候車空間還給旅客”的呼聲再起。隨著北京南站中間商鋪的統一強拆,檢票口之間的玻璃地板上空空蕩蕩,沒有候車座椅,也少有人經過,仿佛我們堅持了10年,努力了10年,為之奮斗了10年的經營理念、商業態度也付之一炬,“一夜回到解放前了。”


  
但是如果用全經聯的視角來看,這個事情就完全不同了。非常榮幸,甚至比十年前歪打正著投身鐵路商業更加榮幸,我加入了全經聯。楊主席運籌帷幄,搭建了這個生態系統,提出“全產業,新經濟,聯發展”的理念,提出拋棄項目思維,用IP去換流量,用創新求發展;這才讓我們能決勝千里,走出項目圈、高鐵站,放眼全產業。因此我沒有因為高鐵商業“轉型”而郁郁寡歡,在全經聯,我不是什么鐵路商業運營商,也不是品牌集成商,我的IP符號是“高鐵商業和高鐵產業新城”,有很多IP我們可以互相鏈接。我們不再將目光僅僅放在“租金、面積、品牌”上面,我們已經完成了“身份轉換”,我們給自己摘掉了“策劃公司、運營公司、品牌集成商”的帽子,我們是在用自己的IP做產業的集成,做流量互換和升值。就在最近幾個月我們參與的廣鐵集團三站(廣州南站、深圳北站、長沙南站)和鄭州南站的商業策劃中,我們首次將楊主席提出的“產業高鐵、生態集群”的理念運用到商業經營思路中,明確提出:“我們不僅要確保旅客需求、符合安全規范、合理規劃業種業態、引入國際、國內知名品牌,從“品牌集成”轉向“IP集群”引入新的幸福產業集群(康養、文旅、文創、人工智能、大數據應用等等);導入高科技時代、互聯網時代、大數據時代的商業模式……” 這種想法讓鐵路領導眼前一亮,高度認同。正如楊主席所說的“系統比組織更重要、產業比投資更重要、運營比生產更重要”,全經聯的“產業思維、運營思維”給高鐵商業帶來了更多的不可思議,將更多的不可能變成可能。



楊主席說過,培育一個共生型組織的必要條件,就是要有共同的事業。幸福產業就是全經聯企業家共同的事業,在這個事業中,沒有行業之分,也沒有跨界之說,我們所做的事情,都是在用不同的方式、不同的手段為人的幸福生活創造價值,在這件事情中,在共同的使命和文化的基礎上,完全可以實現“互為引擎、互補資源;互為渠道、互導流量;互為場景、共享用戶;互加創新,共創價值”。我們最近一直大力推進的“全經聯西華幸福產業加速器”就是這樣一項事業,它可以有效地推動全經聯各企業、各產業lP在思想上、事業上更加緊密而深度地聯結,為產業、為企業、為西華創造新價值。
  
在這個宏觀經濟蕭條,房地產市場低迷,實體商業倍受沖擊的時代,我們需要“共生”帶給我們希望和力量,“相互加持,彼此成就,不忘初心,砥礪前行!”為實現我們的幸福產業而奮斗,為實現我們“共同的幸福生活”而奮斗,為實現人民對幸福生活的美好向往而奮斗!



下一篇請全經聯副秘書長曹晏溪先生接龍。

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